تحقیقات و پروژه های دانشجویی علوم انسانی
رشته علوم انسانیتحقیقات و پروژه های دانشجویی علوم انسانی
رشته علوم انسانیتحقیق رهبری تحول آفرین
تحقیق رهبری تحول آفرین
تحقیق رهبری تحول آفرین، در قالب فایل pdf و در حجم 31 صفحه. یکی از مهمترین راه های رسیدن به عملکرد مطلوب سازمانی توسط رهبران تحول آفرین ایجاد جو نوآوری و یادگیری سازمانی در سازمان میباشد. در دهه ها و قرنهای اخیر با پژوهشهای انجام گرفته نظریه های رهبری دچار تغییر و ...
پاورپوینت (اسلاید) رهبری تحول
پاورپوینت (اسلاید) رهبری تحول
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 36
حجم فایل: 87 کیلوبایت
قیمت: 5800 تومان
توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع رهبری تحول، در حجم 36 اسلاید، همراه با توضیحات کامل.
بخشی از متن:
الگوهای رهبری مراوده ای/ دگرگون سازی: هر دوی این الگوها، بر رفتار و انگیختگی پیروان تاکید ویژه دارند.
وجه تمایز آنها: رهبری مراوده ای دستیابی به بهترین نتیجه در وضع موجود و رویارویی با تغییر را در یک شکل ملایم مدنظر قرار می دهد،در حالیکه رهبری دگرگون ساز به پاسخگوئی دربارۀ نیازهای موجود قناعت نمی کند و همواره در صدد دگرگون سازی وضع به سطح مطلوبتر است.
فهرست مطالب:
مهارتهای رهبری
دو عامل برتر در مهارتهای رهبری
تئوری X و Y مک گریگور
تئوری X و Y مک گریگور
تئوری X و Y مک گریگور
الگوهای رهبری مبتنی بر موقعیت
الگوهای رهبری مبتنی بر موقعیت
الگوهای رهبری مراوده ای/دگرگون سازی
الگوی اقتضائی فیدلرFeidlers Contingency Model
الگوی راهکار-هدف Path-Goal Model
الگوی رهبری موقعیت Situational Leadership
الگوی اقتضائی فیدلر
الگوی راه کار-هدف
الگوی رهبری موقعیت
الگوهای رهبری مراوده ای/دگرگون سازی
وجه تمایز الگوی رهبری دگرگون ساز از رهبری مراوده ای
رهبری فره و الهام بخش
چهار عامل برجسته رهبری که اسکلت الگوی رهبری دگرگون ساز را تشکیل می دهد(از
فرآیند رهبری مراوده ای
الگوهای رهبر/پیروی
ویژگیهای پیروان مؤثر
مدیر، عامل تحول
نقشهای مدیر بعنوان عامل تحول
فرآیند الگوی ابر رهبری
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع رهبری تحول، در حجم 36 اسلاید، همراه با توضیحات کامل.
بخشی از متن:
الگوهای رهبری مراوده ای/ دگرگون سازی: هر دوی این الگوها، بر رفتار و انگیختگی پیروان تاکید ویژه دارند.
وجه تمایز آنها: رهبری مراوده ای دستیابی به بهترین نتیجه در وضع موجود و رویارویی با تغییر را در یک شکل ملایم مدنظر قرار می دهد،در حالیکه رهبری دگرگون ساز به پاسخگوئی دربارۀ نیازهای موجود قناعت نمی کند و همواره در صدد دگرگون سازی وضع به سطح مطلوبتر است.
فهرست مطالب:
مهارتهای رهبری
دو عامل برتر در مهارتهای رهبری
تئوری X و Y مک گریگور
تئوری X و Y مک گریگور
تئوری X و Y مک گریگور
الگوهای رهبری مبتنی بر موقعیت
الگوهای رهبری مبتنی بر موقعیت
الگوهای رهبری مراوده ای/دگرگون سازی
الگوی اقتضائی فیدلرFeidlers Contingency Model
الگوی راهکار-هدف Path-Goal Model
الگوی رهبری موقعیت Situational Leadership
الگوی اقتضائی فیدلر
الگوی راه کار-هدف
الگوی رهبری موقعیت
الگوهای رهبری مراوده ای/دگرگون سازی
وجه تمایز الگوی رهبری دگرگون ساز از رهبری مراوده ای
رهبری فره و الهام بخش
چهار عامل برجسته رهبری که اسکلت الگوی رهبری دگرگون ساز را تشکیل می دهد(از
فرآیند رهبری مراوده ای
الگوهای رهبر/پیروی
ویژگیهای پیروان مؤثر
مدیر، عامل تحول
نقشهای مدیر بعنوان عامل تحول
فرآیند الگوی ابر رهبری
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
مقاله ترجمه شده رهبری تحول آفرین و بازارگرایی: استراتژیهای رقابتی
مقاله ترجمه شده رهبری تحول آفرین و بازارگرایی: استراتژیهای رقابتی
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 17
حجم فایل: 382 کیلوبایت
قیمت: 10000 تومان
توضیحات:
مقاله ترجمه شده رهبری تحول آفرین و بازارگرایی: مفاهیمی برای تکمیل استراتژیهای رقابتی و عملکرد واحدهای کسب وکار، در قالب فایل word و در حجم 17 صفحه به همراه مقاله انگلیسی زبان اصلی.
این مقاله ترجمه ای است از مقاله ای که اصل آن را می توانید به صورت رایگان از اینجا دریافت کنید. فایل زبان انگلیسی 8 صفحه و مربوط به سال 2007 می باشد.
چکیده:
براساس دیدگاه مبتنی بر منابع شرکت، بویژه دیدگاه مبتنی بر شایستگی و داشتن صلاحیت در ایجاد استراتژی، مولفین یک مدل کامل از منابع، مزیتهای رقابتی و زنجیره عملکرد شرکت را توسعه داده و مورد بررسی قرار داده اند. اصل موضوع مدل رهبری تحول آفرین و بازارگرایی برای مدیریت به ترتیب مبتنی بر شایستگی مدیریتی و شایستگی تحول آفرینی می باشند. این شایستگی ها باید به بازار هدایت شوند و از طریق استراتژی های رقابتی مانند استراتژی های تمایز در نوآوری، تمایز در فعالیتهای بازاریابی و رهبری هزینه به مزیت های رقابتی تبدیل شوند. در حقیقت این مزیتهای رقابتی به ایجاد ماتریس عملکردی متفاوت شرکتها به صورت کارایی و اثربخشی کمک می کنند. مولفین بعضی از مفهوم های استراتژی رقابتی را با استفاده از یک دیدگاه مبتنی بر منابع (شایستگی و صلاحیت ) همراه با مفهوم های مدیریتی مورد بحث قرار می دهند.
مقاله ترجمه شده رهبری تحول آفرین و بازارگرایی: مفاهیمی برای تکمیل استراتژیهای رقابتی و عملکرد واحدهای کسب وکار، در قالب فایل word و در حجم 17 صفحه به همراه مقاله انگلیسی زبان اصلی.
این مقاله ترجمه ای است از مقاله ای که اصل آن را می توانید به صورت رایگان از اینجا دریافت کنید. فایل زبان انگلیسی 8 صفحه و مربوط به سال 2007 می باشد.
عنوان مقاله زبان اصلی:
سال انتشار: 2007Transformational leadership and market orientation: Implications for the implementation of competitive strategies and business unit performance
محل انتشار:
Journal of Business Research 60 (2007) 314–321
چکیده:
براساس دیدگاه مبتنی بر منابع شرکت، بویژه دیدگاه مبتنی بر شایستگی و داشتن صلاحیت در ایجاد استراتژی، مولفین یک مدل کامل از منابع، مزیتهای رقابتی و زنجیره عملکرد شرکت را توسعه داده و مورد بررسی قرار داده اند. اصل موضوع مدل رهبری تحول آفرین و بازارگرایی برای مدیریت به ترتیب مبتنی بر شایستگی مدیریتی و شایستگی تحول آفرینی می باشند. این شایستگی ها باید به بازار هدایت شوند و از طریق استراتژی های رقابتی مانند استراتژی های تمایز در نوآوری، تمایز در فعالیتهای بازاریابی و رهبری هزینه به مزیت های رقابتی تبدیل شوند. در حقیقت این مزیتهای رقابتی به ایجاد ماتریس عملکردی متفاوت شرکتها به صورت کارایی و اثربخشی کمک می کنند. مولفین بعضی از مفهوم های استراتژی رقابتی را با استفاده از یک دیدگاه مبتنی بر منابع (شایستگی و صلاحیت ) همراه با مفهوم های مدیریتی مورد بحث قرار می دهند.
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.