تحقیق ارزیابی کارایی شعب بانک پارسیان با استفاده از روش تلفیقی داده کاوی و تحلیل پوششی داده ها

تحقیق ارزیابی کارایی شعب بانک پارسیان با استفاده از روش تلفیقی داده کاوی و تحلیل پوششی داده ها

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 111
حجم فایل: 15020 کیلوبایت
قیمت: 18000 تومان

توضیحات:
تحقیق رشته مهندسی صنایع با عنوان ارزیابی کارایی شعب بانک پارسیان با استفاده از روش تلفیقی داده کاوی و تحلیل پوششی داده ها، در قالب فایل pdf و در حجم 111 صفحه، به همراه کلیه ضمائم.

بخشی از چکیده:
تعیین عوامل موثر بر کارایی در هر سازمانی می تواند کمک شایانی به مدیران سازمان در بهبود عملکرد سازمان نماید. یکی از مهمترین سرمایه های یک سازمان، نیروی انسانی آن است. در سالهای اخیر توجه به نیروی انسانی در سازمانها، بخش عظیمی از زمان و سرمایه سازمانهای پیشرو را به خود اختصاص داده است. موفقیت یا شکست سازمان، بستگی کامل به چگونگی جذب و نگهداری منابع انسانی آن دارد. در مورد بانکها هم چنین وضعیتی وجود دارد. اگرچه کارایی شعب بانکها به عوامل مختلفی بستگی دارد، اما یکی از مهمترین عوامل، وضعیت نیروی انسانی شعب می باشد. با بررسی شاخصهای نیروی انسانی موثر بر سودآوری از قبیل سن، جنس، تحصیلات، سابقه کار، حقوق و مزایای کارکنان و ... می توان رابطه کارایی با شاخص های نیروی انسانی را شناسایی کرد.در این تحقیق سعی شده است با معرفی یک الگوریتم هوشمند، چگونگی ساخت یک سیستم خبره، با شناسایی مهمترین عوامل تأثیرگذار بر کارایی واحدهای تصمیم (گروه مورد مطالعه) بررسی شده و سپس الگوریتم پیشنهادی در مورد مطالعاتی شعب بانک پارسیان پیاده سازی شده است. با انجام این الگوریتم، وضعیت کارکنان شعب بانک پارسیان، جهت کشف الگوهای مؤثر یر کارایی بررسی شده و عوامل تأثیرگذار بر کارایی شعب و روندهایی که تاکنون ناشناخته بوده است، استخراج گشته و نهایتاً یک سیستم خبره جهت استفاده مدیران طراحی شده است...

فهرست بخشی از مطالب:
فصل اول: شرح مسئله، چالش های موجود و راه حل ارائه شده
مقدمه
بیان مسئله
مفروضات مسئله
اهمیت موضوع تحقیق
قلمرو تحقیق
روش تحقیق و ساختار پایان نامه
فصل دوم: ادبیات حوزه تحلیل پوششی داده ها در مؤسسات مالی
مقدمه
ویژگی های یک نظام ارزیابی عملکرد
روش های موجود ارزیابی شعب
متدولوژی پایه
تحلیل پوششی دادها
بهره وری
مدل های اساسی ارزیابی کارایی
ویژگی های داده پوشی
نمونه هایی از مطالعات بین المللی ارزیابی شعب
فصل سوم: ادبیات حوزه داده کاوی، الگوریتم های مختلف و مقایسه آنها
مقدمه
نیاز به داده کاوی
محدودیتهای داده کاوی
قابلیت های داده کاوی
وظایف داده کاوی
مراحل عملیات داده کاوی
فنون و روش های داده کاوی
تئوری راف ست
فنون داده کاوی جهت ساخت مدل
نزدیکترین همسایگی
یافتن خودکار خوشه ها
تحلیل پیوندی
درخت های تصمیم گیری و استقرار قاعده ای
شبکه های عصبی
الگوریتم های ژنتیک
درجه بندی فنون مختلف داده کاوی از جهت سختی و آسانی
کاربرد داده کاوی در مسائل نیروی انسانی سازمانها
نتیجه گیری
فصل چهارم: فرضیات، روشها، الگوریتم ها و ارزیابی نتایج
مقدمه
معرفی الگوریتم جهت ساخت سیستم خبره
محاسبه کارایی واحدهای تصمیم گیری به کمک تحلیل پوششی داده ها
شناسایی عوامل محتمل و تأثیرگذار در گروه مورد مطالعه بر کارایی و تشکیل سیستم اطلاعات تصمیم
پیش پردازش داده های سیستم اطلاعات تصمیم
و ...
...
منابع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق مدیریت پروژه

تحقیق مدیریت پروژه

فرمت فایل دانلودی: .doc
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 59
حجم فایل: 316 کیلوبایت
قیمت: 4200 تومان

توضیحات:

تحقیق مدیریت و کنترل پروژه، در قالب فایل word و در حجم 59 صفحه. مرجعی کامل درباره مدیریت پروژه و تکنیکهای مختلف آن.

چکیده:

دراوایل دهه 50 میلادی، شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمکاری نیروی دریایی امریکا یک کار مشترک مدیریت پروژه (باترکیب یک نمودار برنامه ریزی پروژه و جدول زمانبندی رایانه ای) رابه انجام رساندند. این دو کار خود را با دو پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی باهدف یکسان آغاز نمودند. هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی، زمان بندی و هماهنگی پروژه ها بود. هر چند نگرش آنها بر پروژه ها شباهتی به یکدیگر نداشت ولی در نهایت به این جمع بندی رسیدند که باید نحوه برنامه ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند.

سیستم DuPont،روش مسیر بحرانی یا CPM نام گرفت. هدف این روش بهینه نمودن بازدهی، زمان بندی و هزینه های پروژه های مهندسی بود. با استفاده از این روش انجام پروژه ها تا یک سوم و هزینه ها نیز به مقدار قابل توجهی کاهش یافت. در همان هنگام، نیروی دریایی سیستمی را برای برنامه ریزی و هماهنگی کارهای بیش از 3000 پیمانکار و شرکتهای طرف قرارداد خود ابداع نمود. این پیمانکاران و شرکتها مشغول تهیه و تولید نوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نام Polaris بودند. سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری وارزشیابی برنامه یاPERT نام گرفت. بکارگیری این سیستم تولید موشک فوق را 2سال جلو انداخت.

فهرست مطالب:

فصل اول

تاریخچه مدیریت پروژه                                                        

تعاریف مدیریت پروژه      

فصل دوم:                                                     

دلایل استفاده ازمدیریت پروژه                                                  

اقدامات مدیریتی                                                                

وظایف مدیریت پروژه                                                         

کاربردهای مدیریت پروژه        

فصل سوم:                                                     

فواید و محدودیتهای پروژه 

فصل چهارم:                                                   

فرایندهای پروژه                                                                 

گروههای فرایند                                                                 

تعامل بین فرایندها                                                               

فرایندهای عمده واصلی                                                          

فرایندهای فرعی وکمکی                                                        

فرایندهای اجرایی                                                                

فرایندهای کنترلی                                                                 

فرایندهای اختتامی        

فصل پنجم:                                                      

نرم افزار(P3)Primavera Project Planner                            

مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3)                                 

شناخت اجزای مدلOPM3                                                    

نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS)                                    

دسته بندی – نظراجمالی                                                         

دسته بندی PPP                                                                

دسته بندی SMCI                                                              

گامهایOPM3  بطور خلاصه                                                 

ورود به روندبهبود                                                             

خلاصه ونتیجه گیری 

 فصل ششم:

فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه وورودیهای آن                           

ورودیهای برنامه ریزی محدوده                                               

ابزارهاوتکنیکهای فرایند آغاز                                                  

خروجیهای فرایندآغاز                                                            

مدیریت محدوده پروژه                                                          

ابزارها وتکنیکهاوخروجیهای فرایندکنترل کلی تغییرات                       

فرایندکنترل کلی تغییرات                                                         

ورودیهای فرایندکنترل تغییرات                                                 

ابزارها و تکنیکهای فرایند اجرای برنامه پروژه                                  

خروجیهای فراینداجرای برنامه پروژه                                           

فراینداجرای برنامه پروژه                                                          

فرایندتهیه برنامه پروژه                                                           

مدیریت فرایندهای پروژه                                                         

ارتباط فرایندها                                                                    

تشریح مفاهیم

واژه نامه انگلیسی – فارسی                                                      

فهرست منابع   

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.